Prenos družinskega podjetja
8 korakov za uspešen prenos družinskega podjetja.
-
Definicija potrebe družinskih članov in podjetja.
-
Opredelitev možnih scenarijev prenosa lastništva ali solastništva potomcev.
-
Ocena rizičnosti in potencialne posledice na dolgi rok. Ter možne rešitve.
-
Postavitev internih pravil glede upravljanja podjetja in definicija delovnih mest.
-
Uskladitev različnih pričakovanj, ki povzročajo trenje med družinskimi člani.
-
Svetovanje iz davčnega in pravnega vidika.
-
Zapis dogovorov v družinski ustavi, družbeni pogodbi in oporoki.
-
Davčno nevtralen prenos lastništva na potomce oziroma prenos dogovorjenega deleža.
Načrtovanje prenosa podjetja zajema:
- Analiza kapacitet potomcev ter uvajalni načrt za vodenje in lastništvo podjetja;
- Dogovori glede interne komunikacije do staršev ter med potomci;
- Določitev nujnih sprememb na ključnih delavnih mestih v prihodnje;
- Določitev osnovnih prioritet potomcev;
- Prepoznava glavnih motilcev dela in postavljanje mej, pravil ravnanja;
- Usklajevanje različnih pričakovanj, ki lahko negativno vplivajo na sodelovanje;
- Plače družinskih članov, bonitete in izplačevanje dobička v prihodnje.
Kaj zapišemo v Družinsko Ustavo?
- Pogoji pod katerimi starši podarijo delež/e podjetja;
- Postopek delitve deležev in časovni okvirji;
- Dogovori glede rente, izplačil in delitve premoženja;
- Pogoji in pravila zaposlovanja partnerjev, otrok ter sorodnikov;
- Dogovori glede odločanja in upravljanja s financami;
- Izstopni pogoji potomcev ter ostalih družbenikov;
- Primeri dedovanja ali trajne nezmožnosti družbenika;
- Skrbništvo za starše in slične obveznosti;
- Drugi dogovori in pričakovanja glede na družinsko situacijo.
Začnite že danes načrtovati prenos družinske dejavnosti
Ne puščajte odprtih vprašanj, saj destruktivno vplivajo na počutje družine in poslovanje.
Prenos družinskega podjetja je proces, ki traja daljše obdobje.
Za družino bo bistveno manj obremenilno, če se zadeve dogovorite postopoma in pravočasno.
Kako družinskemu podjetju zagotoviti uspešno prihodnost
Knjiga je nastala na osnovi 120 uspešno rešenih primerov prenosov družinske dejavnosti. Ob tem smo pridobili tudi nekaj slabih izkušenj in posledično je knjiga polna primerov dobrih in tudi slabih praks.
Zgodbe so skrbno izbrane. Vsak se lahko prepozna v več primerih. Nakazuje rešitve, ki imajo namen spodbuditi pozitivno razmišljanje za razreševanje vsake, še tako zapletene družinsko-lastniške situacije.
Prizadevamo si popraviti statistiko, ki pravi, da pri prenosu dejavnosti na naslednike propade kar 2/3 družinskih podjetij.
Ključnega pomena pri prenosu družinskega posla ni davčni-pravni vidik, kot si zmotno predstavlja večina staršev. V prvi vrsti je pomembno pravočasno načrtovanje dolgoročno uspešne lastniške strategije.
Vabim vas, da preberete resnične zgodbe. Tako uspešne, kot neuspešne, ki jasno nakazujejo, kaj je potrebno storiti, da skupaj dosežemo družinsko harmonijo. To je predpogoj za dolgoročno stabilnost podjetja.
Prepričan sem, da boste ob branju dobili mnogo koristnih nasvetov. Uroš Kavs
Knjigo dobite brezplačno v PDF obliki.
Kako potekajo svetovalna srečanja?
- Proces usklajevanja dogovorov prilagodimo družinski situaciji in specifiki dela.
- Običajno srečanja potekajo na 14 dni. Po potrebi so lahko intervali tudi daljši.
- S tem družinski člani pridobijo dovolj časa, da razmislijo o naših predlogih.
- Po vsakem srečanju pošljemo poročilo z jasnimi usmeritvami in predlogi.
- Od strank pričakujemo resen angažma pri medsebojnem usklajevanju.
Pogosta vprašanja
Za vas smo pripravili nekaj pogostih prašanj, ki so vam lahko v pomoč preden se odločite za stik z nami.
Inštitut MoST d.o.o.
Vodovodna cesta 100
1000 Ljubljana
Slovenia, SI
Delovni čas:
Ponedeljek - Petek
08:30 - 15:30