MoST inštitut

Specialisti za družinska in
več lastniška podjetja

Svetujemo že več kot 12 let

Svetovanje ob upokojitvi lastnika podjetja

Na MoST inštitutu že 12 let svetujemo družinskim in več lastniškim podjetjem. Delamo s podjetniki, ki se približujejo upokojitvi in s tem potrebujejo jasen načrt prenosa podjetja na potomce ter zavezujoče dogovore glede nadaljnjega vodenja in lastništva podjetja. V več lastniških družbah na novo definiramo lastniške obligacije in pravila upravljanja. V primerih kjer prenos lastništva na potomce ni mogoč, usklajujemo lastniške dogovore glede izstopa družbenika, prodaje podjetja, zaposlitve direktorja ali prenosa podjetja na obstoječe zaposlene. Pri kompleksnejših primerih na področju prava, davčnega svetovanja in prodaje podjetji v proces vključimo zunanje partnerje s katerimi redno sodelujemo.

8 korakov za uspešen prenos družinskega podjetja.

  • Definicija potrebe družinskih članov in podjetja.
  • Opredelitev možnih scenarijev prenosa lastništva ali solastništva potomcev.
  • Ocena rizičnosti in potencialne posledice na dolgi rok. Ter možne rešitve.
  • Postavitev internih pravil glede upravljanja podjetja in definicija delovnih mest.
  • Uskladitev različnih pričakovanj, ki povzročajo trenje med družinskimi člani.
  • Svetovanje iz davčnega in pravnega vidika.
  • Zapis dogovorov v družinski ustavi, družbeni pogodbi in oporoki.
  • Davčno nevtralen prenos lastništva na potomce oziroma prenos dogovorjenega deleža.

Začnite že danes načrtovati prenos družinske dejavnosti

Ne puščajte odprtih vprašanj, saj destruktivno vplivajo na počutje družine in poslovanje.

Prenos družinskega podjetja je proces, ki traja daljše obdobje.

Za družino bo bistveno manj obremenilno, če se zadeve dogovorite postopoma in pravočasno.

Naše reference

Izkušnje s prestrukturiranjem in urejanjem medsebojnih lastniških razmerij imamo iz najrazličnejših branž. Delamo tako z malimi podjetji, kot s tistimi z več sto zaposlenimi.
V zadnjih štirih letih smo prenesli vodenja na naslednike v 108 družinskih podjetjih.

Ustanovitelj Uroš Kavs že 12 let svetuje družinskim in solastniškim podjetjem. Leta 2017 je izdal knjigo Kako družinskemu podjetju zagotoviti uspešno prihodnost, ki je polna različnih primerov iz prakse.

Ocena zadovoljstva:

Mnenja strank

Jožica Žukovec, DEKOR SENČILA d.o.o.

Z možem sva kot lastnika podjetja iskala rešitev za najino življenjsko situacijo. Imava podjetje, ki je preraslo obrtniško velikost, veliko družino, stara sva čez 50. Ne zmoreva več glavnine svoje energije posvečati podjetju. Naletela sva na knjigo Uroša Kavsa, ki govori o prenosu lastništva v družinskih podjetjih. Všeč nama je bil praktičen pristop, realni in jasni primeri iz slovenske prakse. »Ta človek ve, za kaj gre,« sva si rekla in ga poklicala. Ko so najin primer prevzeli v podjetju MoST, sva se počutila varno in razumljeno. Postopek iskanja rešitve so vodili hitro in učinkovito. Dobila sva popoln servis, ki sva ga potrebovala. Z njihovo pomočjo sva zaposlila direktorja. Dobro je, da naše prilagajanje lastnik – direktor v podjetju MoST tudi sedaj budno spremljajo.

Z njihovimi izkušnjami se lažje izognemo pastem in se bolje pripravimo na izzive, ki nas še čakajo. Cilja, da bi delala samo toliko, kot si želiva, z možem še nisva dosegla, sva pa na zelo dobri poti.


MoST inštitut d.o.o.

Vodovodna cesta 100

1000 Ljubljana

Slovenia, SI

Delovni čas:

Ponedeljek - Petek 

08:30 - 15:30

Stopite v stik z nami






    Strinjam se, da me obveščate o dogajanjih MoST inštituta.