Izbor vodilnih kadrov
Kako izbrati pravega direktorja za vaše podjetje?
Podjetniki načrtujejo iskanje in izbor primernega direktorja iz različnih razlogov – bodisi zaradi upokojitve lastnika podjetja, uresničevanja novih strateških ciljev ali preprosto zato, ker potrebujejo pomoč pri vodenju podjetja na višji managerski ravni. Kakšen tip osebe bo primeren za vaše podjetje, je seveda odvisno od panoge v kateri delujete, kompetenc in obstoječih vlog lastnikov podjetja, izzivov s katerimi se soočate, ter številnih drugih dejavnikov in potreb.
Kaj pa, če novi direktor ne bo dobro opravljal svoje funkcije ali bo podjetju celo povzročil poslovno škodo? To je upravičena dilema, vendar hkrati kaže na pomanjkljivo pripravo podjetnika in neustrezno ureditev vseh potrebnih mehanizmov, ki bi lastnika zaščitili pred slabo izbiro direktorja ter pred tveganji pri nadaljnjem upravljanju poslovodne funkcije.
Ne gre zgolj za dobro pripravljeno direktorsko pogodbo in omejitve, ki jih v njej določimo. Sestava pogodbe je namreč zadnji korak, ki upošteva vsa predhodno opredeljena dejstva. Ključno je načrtovati vse faze izbora novega direktorja in jasno opredeliti vse elemente, ki bodo vplivali na nadaljnje opravljanje direktorske funkcije. Začnimo torej z opredelitvijo potreb, ki jih ima vaše podjetje in vi sami kot lastniki podjetja.
Definicija potrebe:
- Pričakovanja lastnika za svoje delovno mesto.
- Pričakovanja lastnika, ki niso fleksibilne narave.
- Finančni okvirji in pričakovani učinki za podjetje.
- Pregled aktivnosti lastnika podjetja.
- Popis del in nalog za direktorsko funkcijo.
- Določitev prioritetnih nalog.
- Sistem komunikacije z direktorjem, sestanki, poročanje.
- Znanja, izkušnje, delovne navade in izobrazba kandidata.
- Osebne karakteristike kandidata, ki sovpadajo s kulturo podjetja.
- Kaj so rdeči alarmi pri kandidatih.
- Načrt uvajalnega procesa in spoznavanje problematik podjetja.
- Sistem samo preverjanja za direktorsko funkcijo.
- Določitev plače in bonitet.
- Sestava oglasa za delovno mesto.
- Seznanitev z pravnimi možnostmi, poslovodna pogodba.
Začnite že danes načrtovati izbor vodilnih kadrov
Vas zanima kako se pripraviti na izbor in prihod novega direktorja v vaše podjetje?
Dobra priprava in jasnost na delovnem mestu je pogoj za učinkovit izbor prave osebe ter učinkovito opravljanje funkcije novega direktorja.
Zagotovite si brezplačni informativni sestanek.
Intervijuji
- Določitev trajanja oglasa.
- Pregled življenjepisov.
- Prvi krog intervjujev brez lastnika podjetja(vsi primerni kandidati)
- Drugi krog intervjujev z lastnikom ali brez lastnika podjetja (5-7 kandidatov).
- Kandidati opravijo tehnični preizkus, ki ga pripravimo z lastnikom podjetja
- Tretji krog intervjujev z lastnikom podjetja (3 kandidati).
- Lastnik opravi samostojni sestanek z kandidatom.
Strokovno vodenje kadrovskega procesa
Proces omogoča lastnikom podjetij, da strukturirano določijo vse zadeve, ki bodo pozitivno vplivale na komunikacijo in podporo novemu direktorju ter nadaljnjo sodelovanje pri razreševanju podjetniških problemov.
Prav Tako je pomembno nastaviti parametre, ki vam omogočajo, da predčasno ugotovite ali novi direktor dosega zastavljena pričakovanja in ali deluje znotraj dogovorjenih okvirjev. Vodimo vas čez vse faze izbora direktorja. V procesu sodelujemo z zunanjimi partnerji, ki so specialisti na svojem področju.
Dolžina procesa je odvisna od velikosti podjetja, vaših potreb, lokacije na kateri delujete in drugih specifik, ki vplivajo na pripravo podjetnika in prijave kandidatov.
Mnenja strank
Poslovno in življensko izkušeni podjetniki z leti nadgrajujemo poslovanje z novimi prijemi, ki naj zagotovijo čim bolj skladen izbor ključnih zaposlenih. Kljub temu so razočaranja in napačne odločitve vnaprej vgrajena v naše preozke ali napačno postavljene kriterije ocenjevanja za pravi izbor zaposlenih. Posledice so najbolj izrazite pri kadrovanju ključnih vodij, kjer iščemo optimalno rešitev za daljše obdobje. Iskali smo operativnega direktorja, ki naj nasledi dolgoletno vodstvo in podjetje popelje v nov razvojni cikel. Široko zastavljena in analitično izpeljana shema kadrovanja MOST inštituta je vnaprej predvidela tudi manj prijetne plati. Predvsem pa je zajemala tri mesečno individualno pripravo mene – lastnice na spremembe. Obljuba MoST inštituta, da se bo s tem načinom novi direktor/ica idealno skladal/a z mano in teamom, se mi je zdela pretirana in neizvedljiva. Dobljeni rezultat pa presega vsa pričakovanja. Produkt kadrovanja je „boljši sin“, kot bi ga vzgojila sama.
Metka Trobiš Karst, METROB d.o.o.
MoST inštitut d.o.o.
Vodovodna cesta 100
1000 Ljubljana
Slovenia, SI
Delovni čas:
Ponedeljek - Petek
08:30 - 15:30
