O nas
Vrednote
AVTENTIČNOST
ZAUPANJE
PRIPADNOST
Naše poslanstvo
Podjetnikom omogočiti višji nivo zavesti za dolgoročno učinkovito poslovanje.
Uroš
Senior svetovalec in coach
Lastnike mentoriram, kako ustvariti ravnovesje med uspešnim poslovnim in osebnim življenjem. Ključna posledica mojega svetovanja je, da so podjetniki še bolj učinkoviti. Hkrati imajo več časa zase in svojo družino.
Visoka šola za podjetništvo mi je dala zavedanje pomembnosti kreiranja srčne vizije za učinkovito poslovno strategijo. Na stotine ur neformalnega izobraževanja pa mi je omogočilo mojstrstvo, da lahko danes učinkovito svetujem uspešnim podjetnikom. V svoji karieri sem soustvaril kar nekaj poslovnih in športnih projektov. Izhajam iz družinskega podjetja s 60-letno tradicijo, ki ga je prevzel mlajši brat.
Napisal sem mnogo strokovnih člankov in tudi knjigo Kako družinskemu podjetju zagotoviti uspešno prihodnost. Moje izkušnje in znanje sta moji najmočnejši orodji pri pomoči podjetnikom na njihovi poti do uspeha.
Leon
Svetovalec za podjetja
Ključ za razrešitev družinskih in podjetniških problematik je prevzem odgovornosti s strani vseh družinskih članov. Celosten prevzem odgovornosti je predpogoj, da lahko vsak posameznik izrazi lastne predloge rešitev, namesto da obtožuje družino za nastalo situacijo. Gre za način, ki mi služi tako v zasebnem kot poslovnem življenju.
Izrednega pomena pri družinskem dogovarjanju sta priprava na pogovor in postopno zapiranje tematik. Ljudje imamo namreč tendenco, da v pogovoru izgubimo bistvo in v enem samem stavku združimo svoj čustveni vidik, finance, pogled na prav in narobe, občutek krivde ter različne dileme.
Rezultat tega je pavšalno razumevanje pogovora in pomanjkanje konkretnih rešitev oziroma možnih scenarijev. Že kot najstnika so mi destruktivne interakcije povzročale frustracijo, ki sem jo v zadnjih desetih letih preoblikoval v iskanje rešitev na ravni družinske in poslovne komunikacije.
Skozi delo z več kot 200 podjetji sem izpopolnil postopek razreševanja vodstvenih in lastniških vprašanj, ki pogosto v družinah ostajajo nedorečena ter škodujejo poslovanju. Zavzemam se za sklepanje preprostih dogovorov in rešitev, ki jih vsi družinski člani razumejo ter zmorejo upoštevati tudi v praksi.
Kako družinskemu podjetju zagotoviti uspešno prihodnost
Knjiga je nastala na osnovi 120 uspešno rešenih primerov prenosov družinske dejavnosti. Ob tem smo pridobili tudi nekaj slabih izkušenj in posledično je knjiga polna primerov dobrih in tudi slabih praks.
Zgodbe so skrbno izbrane. Vsak se lahko prepozna v več primerih. Nakazuje rešitve, ki imajo namen spodbuditi pozitivno razmišljanje za razreševanje vsake, še tako zapletene družinsko-lastniške situacije.
Prizadevamo si popraviti statistiko, ki pravi, da pri prenosu dejavnosti na naslednike propade kar 2/3 družinskih podjetij.
Ključnega pomena pri prenosu družinskega posla ni davčni-pravni vidik, kot si zmotno predstavlja večina staršev. V prvi vrsti je pomembno pravočasno načrtovanje dolgoročno uspešne lastniške strategije.
Vabim vas, da preberete resnične zgodbe. Tako uspešne, kot neuspešne, ki jasno nakazujejo, kaj je potrebno storiti, da skupaj dosežemo družinsko harmonijo. To je predpogoj za dolgoročno stabilnost podjetja.
Prepričan sem, da boste ob branju dobili mnogo koristnih nasvetov. Uroš Kavs
Knjigo dobite brezplačno v PDF obliki.
MoST inštitut d.o.o.
Vodovodna cesta 100
1000 Ljubljana
Slovenia, SI
Delovni čas:
Ponedeljek - Petek
08:30 - 15:30
