O nas
Vrednote
AVTENTIČNOST
ZAUPANJE
PRIPADNOST
Naše poslanstvo
Podjetnikom omogočiti višji nivo zavesti za dolgoročno učinkovito poslovanje.
Uroš
Senior svetovalec in coach
Lastnike mentoriram, kako ustvariti ravnovesje med uspešnim poslovnim in osebnim življenjem. Ključna posledica mojega svetovanja je, da so podjetniki še bolj učinkoviti. Hkrati imajo več časa zase in svojo družino.
Visoka šola za podjetništvo mi je dala zavedanje pomembnosti kreiranja srčne vizije za učinkovito poslovno strategijo. Na stotine ur neformalnega izobraževanja pa mi je omogočilo mojstrstvo, da lahko danes učinkovito svetujem uspešnim podjetnikom. V svoji karieri sem soustvaril kar nekaj poslovnih in športnih projektov. Izhajam iz družinskega podjetja s 60-letno tradicijo, ki ga je prevzel mlajši brat.
Napisal sem mnogo strokovnih člankov in tudi knjigo Kako družinskemu podjetju zagotoviti uspešno prihodnost. Moje izkušnje in znanje sta moji najmočnejši orodji pri pomoči podjetnikom na njihovi poti do uspeha.
Leon
Svetovalec za podjetja
Svetujem družinskim podjetjem pri pripravi vodstvene in lastniške strategije. Skozi delo z več kot 200 podjetji sem izpopolnil postopek razreševanja družinske problematike in
vprašanj, ki pogosto v družinah ostajajo nedorečena ter škodujejo poslovanju ter družinskim odnosom.
Zavzemam se za sklepanje preprostih dogovorov in rešitev, ki jih vsi družinski člani razumejo ter zmorejo upoštevati tudi v praksi. Odraščal sem v dinamiki družinskega podjetja kjer so mi že kot najstniku destruktivne interakcije
povzročale frustracijo, ki sem jo z leti preobrazil v iskanje rešitev na področju družinske in poslovne komunikacije.
Kako družinskemu podjetju zagotoviti uspešno prihodnost
Knjiga je nastala na osnovi 120 uspešno rešenih primerov prenosov družinske dejavnosti. Ob tem smo pridobili tudi nekaj slabih izkušenj in posledično je knjiga polna primerov dobrih in tudi slabih praks.
Zgodbe so skrbno izbrane. Vsak se lahko prepozna v več primerih. Nakazuje rešitve, ki imajo namen spodbuditi pozitivno razmišljanje za razreševanje vsake, še tako zapletene družinsko-lastniške situacije.
Prizadevamo si popraviti statistiko, ki pravi, da pri prenosu dejavnosti na naslednike propade kar 2/3 družinskih podjetij.
Ključnega pomena pri prenosu družinskega posla ni davčni-pravni vidik, kot si zmotno predstavlja večina staršev. V prvi vrsti je pomembno pravočasno načrtovanje dolgoročno uspešne lastniške strategije.
Vabim vas, da preberete resnične zgodbe. Tako uspešne, kot neuspešne, ki jasno nakazujejo, kaj je potrebno storiti, da skupaj dosežemo družinsko harmonijo. To je predpogoj za dolgoročno stabilnost podjetja.
Prepričan sem, da boste ob branju dobili mnogo koristnih nasvetov. Uroš Kavs
Knjigo dobite brezplačno v PDF obliki.
MoST inštitut d.o.o.
Vodovodna cesta 100
1000 Ljubljana
Slovenia, SI
Delovni čas:
Ponedeljek - Petek
08:30 - 15:30
