Pred 14 dnevi sem pisal o družinski situaciji in kako smo jim pomagali pri optimizaciji poslovanja. To je 2. steber Inštitutu M.O.S.T., osrednji steber, ki je ključni temelj, da lahko dolgoročno zdržijo vsi družinski dogovori. V kratkem opisu skozi resničen primer, sem na koncu izpostavil vprašanje Kaj bi se zgodilo z družinskimi odnosi, če nam ne bi uspelo…?
Za lažje razumevanje predlagam, da najprej preberete prejšnji blog. Za še večji uvid pomembnosti tega 2. stebra, pa vam na kratko v petih alinejah podajam potrebne aktivnosti in naš način delovanja. Kako pristopimo:
- Najprej je nujen posnetek stanja. Na osnovi tega pripravimo konkreten vsebinski in terminskega načrta najbolj ključnih aktivnosti. Kje bo z malo truda takoj velik učinek!
- Optimizacija tistih poslovnih procesov, ki jih nasledniki trenutno najmanj obvladujejo.
- Sledi postopen – procesen prenos odgovornosti iz staršev na naslednike.
- Obenem prenos sedanjega dela naslednikov na izbrane zaposlene. Cilj je, da imajo dovolj časa za prevzem dela staršev ter v prihodnosti delati tiste res najbolj pomembne stvari.
- Mentorski program za celotno družino in tudi ostale ključne zaposlene. Zelo natančno opredelimo, kdo, kdaj in na kakšen način bo kaj izvedel. Sproti merimo učinek.