Prvi steber Inštituta M.O.S.T.

Za dolgoročno učinkovito poslovanje si je smiselno vzeti čas za odkrit pogovor o strahovih čisto vsakega družinskega člana posebej in mu/jim z odprtim srcem prisluhniti. 

Prvi steber:

• Slišati želje in cilje čisto vsakega posameznika – družinskega člana.
• Razrešiti strahove posameznikov skozi pogovor in gradnjo iskrene komunikacije.

Najlažje se je izogniti pogovoru in se leta izogibati izkazovanju čustev. Poglejmo 12 dejstev:

1. Če je komunikacija učinkovita v vse smeri, so zaposleni zadovoljni ter bistveno bolj pripadni. Posledično so maksimalno produktivni.  
2. Izmenjava mnenj pomeni, da iskreno povemo, kaj čutimo – brez jeze.
3. Ko čustvo izrazimo, le to ustvari odnos.
4. Odnos ustvarjen s čustvi, ustvari odprtost.
5. Odprtost ustvari pripadnost.
6. Čustvo nas privede do spremembe in do razvoja.
7. Čustvo stimulira občutek identitete med sodelavci.
8. Čustvo pripelje do solidarnosti in podpore pri delu.
9. Ko čustvo izrazimo, le to privede do enakosti.
10. Ta enakost je močnejša in preMOSTi vse ovire. 
11. Pri izmenjavi čustev smo si enakopravni ne glede na položaj.
12. Enakopravno izražanje čustev privede do sodelovanja in večjega delavnega učinka.

Prepričan sem, da bo sedaj marsikdo omahnil z roko, češ bedarije… Na Inštitutu M.O.S.T. si prizadevamo popraviti statistiko, saj prenos družinske dejavnosti preživi zgolj 1/3 podjetij.

Ključen razlog je podcenjevanje problematike našega 1. in 2 stebra.

Mi iščemo tiste družine, ki bi iskreno radi prenos družinskega posla na naslednike izvedli na način, da bo uspešno izveden tudi prenos na 3. generacijo. To uspe zgolj vsakemu 7. podjetju. Ker je to našemu družinskemu podjetju uspelo, vas vabim, da mi prisluhnete.

Uroš Kavs