Kako lahko nekdo uspešno vodi podjetje, če mu ni dopuščano razmišljati po svoje?
Kako je lahko uspešen lastnik podjetja, če nima lastne vizije, zastavljenih ciljev in vsaj srednjeročne strategije, kako bo to dosegel?
Večina staršev, ustanoviteljev podjetij, si tega vprašanja nikoli ne zastavi, ker nikoli tudi niso zares ločili lastniško funkcijo od izvajalske.
Zgodbe so predolge za blog, lahko pa jih preberete v moji knjigi Kako družinskemu podjetju zagotoviti dolgoročno uspešnost.
Za razmišljanje pred tem pa 7 vprašanj za vas:
- Kaj je najpomembnejše za lastnika podjetja?
- Kaj lastnik pričakuje od direktorja – izvajalca nalog?
- Ali bi kot lastniki, sami sebe zamenjali na direktorskem stolčku?
- Kaj se zgodi s podjetjem, če direktor ne izpolnjuje lastnikovih pričakovanj?
- Kaj lahko lastnik, ki je obenem direktor podjetja, pričakuje od samega…?
- Smešno, pa ja vemo, kaj pričakujemo od samih sebe… Mar res vemo?
- Kaj če lastnik in direktor v isti osebi razmišlja zgolj iz dneva v dan…
