7 izazova Inštituta M.O.S.T. za dugoročno uspješan prijenos obiteljskog poduzeća

Nastavak prethodnog zapisa …

Što bi otac i slični poduzetnici doista trebali učiniti kako bi uspješno nastavili posao?

Barem 5 godina prije umirovljenja trebali biste početi prijenos odgovornost, znanja, iskustava i vjerodostojnosti na svoje nasljednike. U većim poduzećima, međutim, taj bi postupak trebao započeti 7 do 10 godina prije službenog umirovljenja roditelja.

Ne brinite se previše o poreznom aspektu transfera jer je ključni problem propasti čak 2/3 obiteljskih poduzeća sukob koji nastaje između generacija ili unutar generacije između braće i sestara i njihovih supružnika. Većina ih je nakon formalnog prijenosa aktivnosti već izvršena. Znate, vjenčali ste se … Samo zato što se proces prijenosa odgovornosti i pravedna raspodjela funkcija i imovine ne obavlja pravodobno, statistika je pogubna.

Roditelji zamišljaju da će sve ići točno kao i do sada. Zaboravljaju na:

1. Poslovanje u tvrtki ne teče bez problema kao što je uostalom bilo i u prošlosti …
2. Mladi nisu spremni sami uložiti jednaku energiju poput one koju su roditelji uložili u posao.
3. Vremena se mijenjaju, starimo, sposobnosti nam se smanjuju, a iskustvo nije sve.
4. Ako mladi ljudi imaju volju, želju, motivaciju, pružimo im priliku da se što prije dokažu.

Stoga je 2. izazov Inštituta M.O.S.T. razgovarajte o tome: Tko će biti zaposlen u obiteljskoj tvrtki?

Uspješnim prijenosom aktivnosti u više od 200 obiteljskih tvrtki otkrili smo da je samo 9% potomaka zaista motivirano za obiteljski posao. Ključni razlozi za to su:

1. Odgađajući prijenos odgovornosti, roditelji uzrokuju nemotiviranost i prije svega strah kod nasljednika. Što su stariji, nasljednici teže postaju uspješni poduzetnici.

2. Ako roditelji odgađaju prijenos odgovornosti i strepe nad svakim korakom svog nasljednika izazivaju sukob te uništavaju motivaciju za donošenje odluka kod nasljednika.

3. Do sukoba između sestara, braće i njihovih supružnika dolazi najčešće nakon formalnog prenošenja aktivnosti, a sve zbog neplaniranja prijenosa odgovornosti.

Posljednji je razlog apsolutno poguban za bilo koju aktivnost. Sljedeći puta moći ćete pročitati Kako odrediti koji je potomak pogodan za određeni posao? Ovo je od najveće važnosti za „mir u kući“ i dugoročnu uspješnu strategiju vlasništva obiteljskih poduzeća.

                                                                                                  Uroš Kavs, Inštitut M.O.S.T.