- steber: Učinkovito komuniciranje in utrjevanje pristnih družinskih odnosov.
- steber: Prenos odgovornosti na naslednike in optimizacija – nadgradnja uspešnega poslovanja staršev.
- steber: Oblikovanje družinske ustave, pravičnega celostnega dogovora, ki upošteva želje in cilje čisto vseh članov družine.
Večkrat sem že zapisal, da prenos družinske dejavnosti na naslednjo generacijo preživi zgolj 1/3 podjetij. Na Inštitutu M.O.S.T. smo zato oblikovali 3 stebre, ki so ključni, da se družinski posel ohrani na dolgi rok. Preko drugega stebra strmimo tudi k optimizaciji poslovanja, ki med drugim zajema mentorski program za tista področja, ki jih nasledniki najmanj obvladujejo.
Ta drugi del je zelo pomemben zato, da kasneje podjetje ne zaide v težave, s čimer bi se porušil celoten koncept oblikovanja družinske ustave, ki je naš končni, 3. steber. Zakaj?
Predstavljajte si, da se danes, ko podjetje še vedno vodijo starši in je poslovanje stabilno, dogovarjamo, kdo v družini bo kaj dobil. Eni prevzamejo vodenje in lastništvo podjetja, npr. en brat ne želi sodelovati in se mu obljubi neko izplačilo, enako kot staršem – »renta«.